1月20日，光谷聯(lián)交所黨委召開2025年度黨建紀(jì)檢、經(jīng)營工作會(huì)暨職工代表大會(huì)，全面總結(jié)2024年工作并安排部署2025年全年各項(xiàng)工作，審議第二屆第四次職工代表大會(huì)相關(guān)議題。黨委書記、董事長楊靜出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄭昀輝主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理鄭昀輝，黨委副書記、副總經(jīng)理趙飛，黨委委員、副總經(jīng)理曹磊分別作2025年度黨建工作報(bào)告、紀(jì)檢工作報(bào)告和經(jīng)營工作報(bào)告。

第二屆第四次職工代表大會(huì)審議了《工會(huì)年度工作報(bào)告》和《工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)收支決算報(bào)告》等相關(guān)議題。

黨委書記、董事長楊靜代表光谷聯(lián)交所黨委向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。她強(qiáng)調(diào)，2025年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的收官之年，也是為“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好全年各項(xiàng)工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨委改革目標(biāo)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，十分關(guān)鍵、意義深遠(yuǎn)。

楊靜強(qiáng)調(diào)，一是敢突破，以創(chuàng)新視角贏發(fā)展先機(jī)。積極轉(zhuǎn)變思維，不斷聚焦資本市場(chǎng)功能，努力提升自身市場(chǎng)化服務(wù)能力，拓寬思路正確面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭加劇的趨勢(shì)。二是促轉(zhuǎn)型，再造新優(yōu)勢(shì)搶占新賽道。緊緊圍繞集團(tuán)部署，把金融服務(wù)嵌入產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)全鏈條，充分發(fā)揮省級(jí)金控平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低融資成本，提升服務(wù)市場(chǎng)客戶的競(jìng)爭力。三是抓市場(chǎng)，打通省市縣三級(jí)業(yè)務(wù)通道。全面推行“省市縣三級(jí)市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)效”的運(yùn)營機(jī)制，理順不同單元的責(zé)權(quán)利關(guān)系。四是帶隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，細(xì)化職級(jí)晉升渠道。五是提效率，實(shí)現(xiàn)最大化管理價(jià)值創(chuàng)造。建立更加高效的管理機(jī)制，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)部門，就是更好的服務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)營。六是防風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。構(gòu)建多層級(jí)全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，嚴(yán)防戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)。七是重黨建，做好全方位引領(lǐng)保障。持之以恒從制度、組織和程序上推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，做實(shí)生產(chǎn)力。八是嚴(yán)監(jiān)督，持續(xù)深化“三不”一體推進(jìn)。堅(jiān)持推動(dòng)嚴(yán)的基調(diào)一貫到底，強(qiáng)化政治監(jiān)督，細(xì)化日常監(jiān)督，堅(jiān)持風(fēng)腐同查，持續(xù)深化“清風(fēng)產(chǎn)權(quán)”廉潔文化建設(shè)，努力營造公司干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

楊靜指出，當(dāng)前正值歲末年初，要加速?zèng)_刺一季度“開門紅”，做好困難干部職工慰問，加強(qiáng)春節(jié)假期應(yīng)急值守等相關(guān)工作。

黨委副書記、總經(jīng)理鄭昀輝指出，2024年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，光谷聯(lián)交所以黨建為引領(lǐng)，踐行打造全國一流要素交易高地的使命，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、服務(wù)政府決策監(jiān)管、服務(wù)國資國企改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)市場(chǎng)化配置要素資源，圓滿完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

鄭昀輝要求，2025年，光谷聯(lián)交所要在夯實(shí)服務(wù)國資國企改革和國資監(jiān)管效能的基礎(chǔ)上加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，深度融入集團(tuán)以碳市場(chǎng)、碳金融、碳產(chǎn)業(yè)、碳普惠“四輪驅(qū)動(dòng)”打造“三個(gè)中心”的戰(zhàn)略布局，為打造獨(dú)具碳要素特色的省級(jí)金控集團(tuán)貢獻(xiàn)光谷聯(lián)交所的力量。一是深化國資服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)化配置功能。拓展不同品類的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，服務(wù)國資監(jiān)管向縣域、市區(qū)域延伸。持續(xù)深化和平臺(tái)類國資企業(yè)、央企的合作。二是做精細(xì)分市場(chǎng)，塑造差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。打造“三資”優(yōu)化配置“湖北樣本”和中部有影響力的金融資產(chǎn)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)品種向多領(lǐng)域、多要素覆蓋。三是做強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)，形成成熟業(yè)務(wù)模式。加快推進(jìn)數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)構(gòu)建和涉硒農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。加快推進(jìn)綠交中心建設(shè)，探索數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與金融市場(chǎng)雙向賦能。五是強(qiáng)化招商能力，提升項(xiàng)目成交率。拓展信息發(fā)布渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，搭建服務(wù)機(jī)構(gòu)庫，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)。六是持續(xù)改革創(chuàng)新，提升管理效能。持續(xù)完善治理體系提升治理效能，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“十五五”規(guī)劃。七是完善風(fēng)控體系，優(yōu)化管理模式。大力推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立管理型“大財(cái)務(wù)”模式。八是實(shí)施品牌賦能，提升品牌創(chuàng)造力。構(gòu)建包含黨建品牌、文化品牌、要素服務(wù)品牌、合規(guī)文化品牌、清風(fēng)產(chǎn)權(quán)廉潔文化品牌在內(nèi)的多面立體品牌傳播矩陣。九是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，厚植組織保障。完善黨委重要事項(xiàng)督辦機(jī)制，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，深入推進(jìn)數(shù)智黨建建設(shè)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。

公司班子成員、各部室及控股子公司主要負(fù)責(zé)人、部分職工群眾代表參加會(huì)議。